建材行业的4大痛点你中了半岛电子几招？哪个最戳你？

　　自电商兴起，新零售时代也急速席卷而来，家居建材商家受到极大打击，行业竞争逐渐趋于白热化，这就导致了一些小品牌的消失，你会发现有越来越多的人告别了家装行业。

　　以前家居人是日进斗金，而现在却越做越难，有今天没明天的日子过得心惊胆战，半岛电子这就是商业圈残酷的现实。而大多数建材商家都是被这4大痛点困扰建材，你中了几招？

　　建材行业大环境的萎缩，市场渠道的落后，经营思路的匮乏，以及互联网思维的缺失等等，这些都是家居人最大的痛点。

　　原来他们都是在市场上做批发经营，也曾把生意做得风生水起，但如果你静下来仔细思考，就会发现批发市场的鼎盛时期已经过去，你不会看到大批的人流窝在批发市场选取材料，如果还跟不上互联网思路，转换传统思维。

　　那么可预见的接过就是管理意识落后，品牌意识薄弱，缺乏科学的管理，这样下去别谈经营的战略规划了，半岛电子就是公司能否正常经营都是问题，而找不到经营方法的人最终只能被时代淘汰。

　　对品牌和市场调研存在缺失，不了解终端客户的需求，作为经销商看中的就是你的规模、实力、管理和意识，如果做不到营销整合、优势最大化、降低成本，那么即便是国际一流的品牌放在你手上，也只能卖个白菜价，且不被消费者认可半岛电子。

　　随着八零九零后的崛起，传统营销模式例如：电销、地推、上门找客户，半岛电子这些方法越来越吃力，更是找不到精准客户，而市场供大于求的局面逐渐显现，激烈的竞争下，大家纷纷打起了价格战，不惜降低利润，步入了“微利时代”。

　　经销商代理的产品越发的同质化，就拿地板和地砖举例，一个3线多种，其中还参杂着大量杂牌或者无牌的产品，被经销商一起带着做。

　　而他们之间为了争夺客户，打击竞争对手，开始相互压价，最后的结果就是扰乱了建材市场，经销商的利润变得越来越低，品牌知名度下降，弄得个两败俱伤。

　　夹在厂家和客户之间经销商，开始处于两难的境地，越来越多的企业选择跨过经销商，直接做分销，将生意挪到线上，开启了网点，由此可见留给经销商的生存空间不多了。

　　作为经销商压力也是巨大的，每到淡季建材，厂家都会进行施压，逼其压货，抢收押金，而到了终端市场上，装修公司和一些工程项目又要拖欠尾款，常常导致经销商不开，影响与厂家的合作。

　　答案自然是互联网，借助网络平台，达到宣传推广的目的，火鸟来店惠时刻为建材老板着想，为其匹配精准客户。