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目标要远大且具有激励效果

文章出处:admin人气:发表时间:2019-2-25 16:19:37【

 

说起来,首先要求管理者要有远大的目标,不要被短期诱惑,还要有梦

 

北京大学中国经济研究中心教授。

 

一个人能做出多大的成就,完全取决于他有多高远的眼光,多宽阔的胸怀,没有多大的人生目标,同样的一个企业能够走多远,能够取得怎样的业绩和成绩,完全取决于管理者的眼界有多远,只要目光远大的管理者,才能。高中全局出发,制定出远大的目标,从而引领企业向更高远的方向发展。

 

所以,这就要求管理者在制定企业目标的时候,不能让目标过低,轻易变成实现。这起不到激发下属或者员工积极性的作用,管理者一定要从。企业长远的发展规划出发,是目标件量高原,但是目标定位也不能过高,我都觉得。远超过企业可提供的条件或者员工的能力,超过个时间的范围,这样也起不到激励的效果。

 

美国管理心理学家维克托维姆指出,一个期望理论。记者们在工作中的积极性或努力程度是效价和。期望值的乘积,其中效价是指一个人对。某项工作及其结果能够给自己带来的满足程度的评价及对工作目标有用性的评价,期望值是指人们对自己能够顺利完成这项工作的可能性的,估计。你对工作目标能够实现概率的估计,因此,一个目标,对其接受者如果产生激发作用的话。那么对于接受者来说,这个目标是可接受的,是个完成的,可以激发出去工作简历。对于一个目标完成这来说,如果目标超过其能力所。记得范围则干目标对其没有激励作用。

 

有一次,法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛,其中一道题是这样的,如果卢浮宫失火了,而你只有可能抢出一幅画,你会选择哪一幅,在各种各样答案中,法国作家贝尔答案被评为最佳答案,并获得该题的奖金,其实他的答案很简单,我抢你出口最近的那幅画,不适合讲这些目标,并不一定是最有价值的那个,而是最有可能实现哪个。每个人都可以随意的设置一个目标,但是如果这个目标没有实现的可能也就没有了意义,我用的是他会中做员工在执行过程中的积极性与自信心,所以管理者。在这里目标的时候,一定要慎重考虑目标的可行性。

 

目标设置脱离了实线,变成了荒诞,让执行人员无法接受,像这样的目标超过了企业的现状和员工的实际能力,对方起不到任何积极作用


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